湖南明湘科技組織召開陳家洲項目總結(jié)分析會

作者：

羅景

為進(jìn)一步提升公司項目全流程管理水平，11月25日，公司組織召開陳家洲項目總結(jié)分析會，會議由公司總經(jīng)理柳赳夫同志主持，公司高管、各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計30余人參會。

會議首先由市場部歐陽國榮部長發(fā)言，他作為該項目的營銷負(fù)責(zé)人，先從成本、質(zhì)量、交期等方面匯報本次項目所取得的成績，同時感謝各部門的傾力付出，并傳達(dá)了業(yè)主單位對于公司產(chǎn)品的高度評價與肯定。

接下來，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報了本部門項目工作完成情況，重點(diǎn)圍繞項目全流程設(shè)計優(yōu)化、工藝改善、品質(zhì)提升、生產(chǎn)管控、財務(wù)成本等方面進(jìn)行了熱烈討論，公司高管及各級管理人員均提出諸多寶貴的建議。

會議的最后，柳赳夫總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)并提出要求：一是要持續(xù)針對各類新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行總結(jié)分析，形成常態(tài)化的管理機(jī)制；二是要不斷探索并完善公司項目管理模式、預(yù)算管理方式及部門協(xié)作配合機(jī)制；三是要借助陳家洲項目機(jī)會，及時形成一套可落地、可實(shí)施的防撞箱業(yè)務(wù)整套流程管控方案。